Adviezen

	Bedrijfsstrategie en ICT: verkennen van de mogelijkheden van ICT en vaststellen van de ICT-invloeden op de strategische positie en concurrentieverhoudingen (markten, producten, processen, competenties); inpassen van E-business in de ondernemings- en distributiestrategie.
	Informatie-/ICT-strategie en -planning: de ICT-strategie in lijn brengen met de bedrijfsdoelstellingen en -plannen ('alignment'), door de juiste prioriteiten te stellen ('ICT economics'), in een dialoog tussen directieleden en hun ICT manager.
	Organiseren en ICT: de mogelijkheden van ICT benutten voor organisatorische innovaties: stroomlijnen van bedrijfsprocessen, zowel extern (klanten en leveranciers) als intern (bedrijfsvoering); werken in (zelfsturende) proces- en project-teams; verplatten van de organisatie en invoeren van een nieuwe besturingsaanpak.
	ICT-architectuur en infrastructuur: bedrijfsstructuur en ICT-architectuur op elkaar afstemmen en vertalen naar een toekomstvaste informatie-infrastructuur en effectieve ICT-services.
	Effectieve ICT-organisatie: organiseren van ICT-activiteiten in staf- en serviceafdelingen; aangaan van partnerships met externe dienstverleners; verbeteren van de samenwerking tussen gebruikers en ICT-ers; realiseren van effectieve besluitvorming over ICT-kwesties: 'ICT-governance'.
	Vacaturebemiddeling IT-topkader: vinden van geschikte kandidaten voor posities zoals CIO, IT-manager, informatiemanager, informatieadviseur.

	Bedrijfsleven: financiële dienstverlening, transport en distributie, handel, industrie.
	Non-profit organisaties: landelijke overheid, gemeenten, sociale zekerheid, zorg, onderwijs, politie.

Adviezen zijn zowel inhoudelijk van aard (expert-rol) als procesmatig (begeleidende rol) en gericht op het:

* mobiliseren van de creativiteit en het eigen potentieel in de organisatie;

* overbruggen van belangentegenstellingen, creëren van draagvlak;

* tot stand brengen van een effectieve verandering;
* vergroten van de persoonlijke effectiviteit van de manager.

Workshops, training-on-the-job, coaching.

	Directieleden / algemeen managers: gericht op besluitvorming over ICT-vraagstukken en het maken van keuzes in de dagelijkse 'business'-praktijk.
	Informatie / ICT-managers: gericht op het ondernemen van ICT-initiatieven die aansluiten op de 'business', en het communiceren daarover met de directie.